Марк Верба предложил механизм финансового выравнивания для бедных клубов КХЛ

Бывший игрок «Авангарда», «Спартака» и других клубов КХЛ, участник Матча звёзд лиги и ведущий передачи «Скользкий лёд» Марк Верба в своём блоге на «Спортсе» поделился мнением о том, как можно улучшить финансовое положение бедных клубов Континентальной хоккейной лиги.

В недавнем эфире «Скользкого льда» обсуждались финансовые проблемы, с которыми в последнее время сталкивались «Сочи» и «Лада». Верба предположил, что лига могла бы рассмотреть возможность перераспределения части своих доходов для поддержки клубов, испытывающих финансовые трудности, в том числе чтобы избежать репутационных издержек для всей КХЛ.

В комментариях к этой идее автор столкнулся с большим количеством негативных отзывов. Аргумент критиков был понятен: почему клуб, который хорошо работает, собирает арену, привлекает спонсоров, показывает результат и зарабатывает деньги, должен получать меньше, а клуб с финансовыми проблемами — больше.

Верба решил проверить, существует ли подобная практика в других мировых лигах, и за пример взял НХЛ — лучшую хоккейную лигу мира не только по спортивной составляющей, но и с точки зрения бизнес-модели. Оказалось, что в НХЛ богатые клубы действительно помогают тем, кто зарабатывает меньше.

По итогам сезона-2025/26 КХЛ распределила между клубами 2 364 825 558 рублей с НДС. Деньги формируются из доходов от телевизионных и беттинг-прав, а также целевых отчислений от азартных игр. 30% распределяются в зависимости от спортивных достижений, оставшиеся 70% — согласно рейтингу клубов по девяти показателям, среди которых спортивный результат, его стоимость, объём государственного финансирования, своевременность выплаты зарплат, посещаемость, ТВ-индекс, коммерческие доходы, работа со СМИ и другие. Больше всех по итогам прошлого сезона получил «Локомотив» — почти 216 миллионов рублей.

Автор задался вопросом: обязательно ли вся сумма должна распределяться именно таким образом? Если в лиге есть клубы, испытывающие серьёзные финансовые трудности, возможно, часть общего дохода стоит использовать как механизм финансового выравнивания. В НХЛ этот механизм чётко прописан в коллективном соглашении.

До сезона-2026/27 размер такого пула мог составлять до 6,055% совокупных доходов всей лиги. Половину необходимой суммы обеспечивали десять самых доходных клубов НХЛ. Участники плей-офф перечисляли 35% кассовых сборов с каждого домашнего матча Кубка Стэнли. Оставшаяся часть формировалась из централизованных доходов НХЛ.

В официальной финансовой отчетности владельца «Рейнджерс» указано, что клуб стабильно находится среди десяти самых доходных команд НХЛ и поэтому регулярно участвует в финансировании revenue sharing. За финансовый 2026 год начисления компании по NHL revenue sharing составили примерно 43,5 миллиона долларов, годом ранее — около 43,8 миллиона.

Верба отметил, что НХЛ продаёт не «Рейнджерс», а весь продукт. Чтобы он был интересным, нужны конкурентные команды, рынки, болельщики в разных городах и матчи, которые хочется смотреть. Поэтому финансовая устойчивость отдельного клуба — в какой-то степени вопрос устойчивости всей лиги. С сезона-2026/27 половину необходимой суммы revenue sharing финансируют уже 11 самых доходных команд вместо десяти, а отчисления с домашних матчей плей-офф после первого раунда увеличены с 35 до 50% кассовых сборов.

Автор подчеркнул, что его мысль не в том, чтобы взять все заработанные КХЛ деньги и просто закрыть ими чужие долги. Он указал, что своевременная оплата труда хоккеистов уже является одним из критериев рейтинга, по которому КХЛ распределяет деньги: максимальные баллы получают клубы, которые не допускали задержек зарплат в течение последних трёх сезонов.

По данным самой КХЛ, за последние пять сезонов доля собственных доходов клубов выросла с 7,6 до 18,2%, у отдельных клубов этот показатель уже превышает 25%. Однако в целом зависимость клубов от внешнего финансирования всё ещё остаётся очень высокой. Верба предложил, что часть распределяемых КХЛ денег могла бы формировать отдельный фонд финансовой устойчивости клубов, при этом помощь можно привязать к сокращению определённых расходов, поиску дополнительного финансирования или улучшению коммерческих показателей, а также ограничить количество сезонов, в течение которых клуб имеет право её получать.

Автор отметил, что спасать плохой менеджмент и поддерживать финансовую устойчивость лиги — не одно и то же, и напомнил, что КХЛ уже помогала при финансовых проблемах клуба.